方舟 · 研究资料库

33 / 画布与创作平台

Weavy / Figma Weave

由专业创意与软件背景团队建设节点式 AI 工作流,随后并入 Figma。

2025 年收购时的采访称约一年的创业公司。

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01 · 从起步到扩展

  1. 约 2024 起步

    商业、技术、产品、创意共同创办

    报道列出来自 Fiverr 等背景的创始人,分别承担 CEO、CTO、产品与创意角色。创业并非只由程序员组成;最初各自的具体日常分工和首单仍不完整。 [1] ↗ [2] ↗

  2. 2025-10

    已有产品后被收购

    Figma 收购时已有可销售的产品,交易引入团队及技术。其节点式工作流将不同 AI 能力和人工操作连接,不等于 Figma 原有编辑器的全部工程团队。 [2] ↗ [4] ↗

  3. 2025-12

    二十人在岗,另开八个职位

    Dylan Field 明确分开已有 20 人与另开的 8 个职位,计划在以色列扩展研发。计划设立研发中心不意味着当时 20 人全是研发。 [1] ↗

  4. 当前

    Figma Weave 工作流

    官方示例继续以可连接、可编辑的创意流程解释产品。并购后的品牌和团队范围应与创业阶段分栏。 [3] ↗

02 · 人员构成与统计口径

已取得的人数证据
2025-12-25 CEO 采访:Weavy 20 名员工,另有 8 个开放职位。
技术/程序员口径
20 名全员+8 个待招职位,不能写成 28 名程序员。

数字依据见时间线及下方逐条来源。未披露不是 0 人;历史人数不是当前人数。

03 · 工作如何组织起来

运营与技术结构

创作者构建节点流程,连接模型输出、处理和编辑,再重复使用;团队销售和企业接入属于另一个商业层。创始角色显示技术与创意各有负责人,但正式下属人数未公开。 [1] ↗ [3] ↗

人数可推到的边界

20+8 只能表示当时已有员工与公开空缺的两组数据。空缺可能未补齐、持续开放或改变,不可据此断言后来至少 28 人;当前专属工程人数仍未取得。 [1] ↗

创意团队如何参与工具采用

官方案例由创意负责人和 Creative Workflow Advocate 共同讲解。后者的公开职责包括构建示例、制作教程和发展创意社区;这些工作把编辑器能力转成用户可采用的流程,不属于纯软件开发人数。 [3] ↗

04 · 招聘与职能反推

Weavy:20 人与 8 个职位

2025-12-25 Figma CEO 访谈;历史口径 · 打开招聘/原始资料 ↗

岗位/口径地点/范围公开内容(中文释义)可以识别的工作
已有员工Weavy 团队20 人非技术专属人数
开放职位拟扩展以色列研发8 个未披露逐岗类别和招满状态

由证据推断:这是少数同时提供现员与空缺的原始材料。两数不能相加成为已在岗人员;招聘计划也不证明最终组织编制。

05 · 尚未被证据覆盖的环节

2026 年专属团队;职位是否招满;初始客户与渠道;并入 Figma 后资源共享;节点执行与成本边界。

这些是研究缺口,不是对公司能力、规模或经营表现的评价。未取得首单和初创岗位资料的公司,不能声称已完整复原从零到一。

06 · 原始资料与日期

  1. Figma CEO 原访谈:20 人和 8 个职位 ↗2025-12-25 · www.calcalistech.com · 查询 2026-09-13
  2. 收购时的公司与创始团队报道 ↗2025-10-30 · www.calcalistech.com · 查询 2026-09-13
  3. Figma 官方 Weave 工作流 ↗未注明发布日期 · www.figma.com · 查询 2026-09-13
  4. Figma 年报:Weavy 收购与产品 ↗2025 年度报告 · www.sec.gov · 查询 2026-09-13