32 / 画布与创作平台
Lovart
从设计 Agent 内测和创作者社区传播起步,把对话、画布与可编辑成果结合。
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01 · 从起步到扩展
02 · 人员构成与统计口径
- 已取得的人数证据
- LinkedIn 公司页自填 11–50,未带统计日;不是技术人数。
- 技术/程序员口径
- 已确认研究与创始工程角色;未取得在岗程序员总数。
03 · 工作如何组织起来
从公开资料反推的工作模式
设计师/创作者输入需求,Agent 规划和调用工具,画布展示结果并允许继续编辑;创意示范与社区活动为产品提供反馈和传播。技术上应分开研究规划层、模型工具接入、编辑器和任务运行;这些是可见能力分层,不是已知内部组织图。 [1] ↗ [3] ↗ [6] ↗
UI 钩子的位置
首页用品牌活动示例说明从输入到成套素材,再以技能目录承接具体任务;编辑功能证明生成后还可调整;模型列表承接对供应商能力的关注。客户入口不只是一句聊天提示。 [6] ↗
04 · 招聘与职能反推
Lovart:现有招聘与历史职能线索
| 岗位/口径 | 地点/范围 | 公开内容(中文释义) | 可以识别的工作 |
|---|---|---|---|
| 北美增长与整合营销经理 · 4441443707 | 旧金山湾区;原文允许远程 | PR、内容、创作者合作、投放与转化 | 与产品、设计、增长及全球营销协同 |
| 韩国营销负责人 · 4441484187 | 列表首尔;正文上海/首尔 | 区域进入、品牌和创作者生态 | 区域商业职能,拟招席位未写 |
| 技术、产品、非技术招聘 | 北京/上海/旧金山 | 报道明确列出招聘方向与城市 | 完整岗位海报与有效职位 ID 未核齐 |
| 研究负责人/创始工程师 | 官方团队页与发布稿 | 分别出现研究及工程角色 | 人物职务不能换算研发部门总数 |
| COO/增长及社区活动 | 2025 年官方活动稿 | 社区演示、交流和发布组织 | 活动出席者不算员工 |
由证据推断:公开职位展示区域营销如何与全球产品、设计、增长协作。只按两条能打开正文的独立 ID 记录,不照抄搜索标题的 3;这不构成技术人数,也不说明只招商业人员。LinkedIn 11–50 仅保留公司页原字段。
05 · 尚未被证据覆盖的环节
准确法律主体及与关联团队的用工关系;实时职位 ID 与拟招人数;现有工程/研究/设计/增长人数;首单与成本。
06 · 原始资料与日期
- 官方发布:内测到公开上线 ↗2025-07-28 · www.lovart.ai · 查询 2026-09-13
- 官方首场社区活动与 COO ↗2025-06-21 · www.lovart.ai · 查询 2026-09-13
- 官方研究团队介绍 ↗未注明发布日期 · www.lovart.ai · 查询 2026-09-13
- 公司 LinkedIn ↗未注明发布日期 · www.linkedin.com · 查询 2026-09-13
- 历史招聘报道;非官网实时职位表 ↗2025-08-08 · www.sohu.com · 查询 2026-09-13
- 原站:任务、画布和编辑 ↗未注明发布日期 · www.lovart.ai · 查询 2026-09-13
- 公司招聘列表:标题 3、实际可读 2 条 ↗2026-09-13 查询 · www.linkedin.com · 查询 2026-09-13
- 公司招聘:北美增长与整合营销经理,职位 4441443707 ↗查询时显示约一个月前 · www.linkedin.com · 查询 2026-09-13
- 公司招聘:韩国营销负责人,职位 4441484187 ↗查询时显示约一个月前 · kr.linkedin.com · 查询 2026-09-13